Het gedachtegoed van herstel, empowerment en ervaringsdeskundigheid wordt door steeds meer ggz-instellingen omarmd. Het vertalen van de herstelprincipes naar de dagelijkse praktijk is echter niet eenvoudig. Herstel is een persoonlijk proces van cliënten en moet dat ook blijven. Maar de organisatie speelt een cruciale rol bij het scheppen van ruimte, bij het faciliteren en ondersteunen van herstelprocessen. Het werken volgens de herstelvisie vergt een cultuuromslag. Het vraagt durf om cliënten het roer in handen te geven bij beslissingen ten aanzien van de begeleiding en behandeling. Voor de transitie naar herstelondersteunende zorg is een omvangrijk implementatietraject noodzakelijk.

Deze handreiking biedt praktische aanwijzingen voor de opzet en uitvoering van zo’n traject. Een aanrader voor kwaliteitsfunctionarissen, beleidsmedewerkers, managers, projectleiders en ervarings-deskundigen die binnen hun organisatie aan de slag willen met herstelondersteunende zorg.