Open-Book Management is een methode waarbij je medewerkers inzicht geeft in de cijfers. Wat zijn de te behalen doelen? Aan welke knoppen kan er gedraaid worden om bijvoorbeeld de omzet te verhogen? De kracht van Open-Book Management is dat medewerkers snappen waar het met het bedrijf heen moet én dat het een sport wordt om de afgesproken streefcijfers in doelgerichte games te halen. Effectief gedrag en verhoogde motivatie gaan
hand in hand!

In het boek beschrijven de auteurs de vier principes van Open-Book Management. Uitgangspunt hierbij is dat een organisatie alleen optimaal kan presteren als zij zich snel kan aanpassen aan veranderende omstandigheden. Het tweede deel bespreekt de acht stappen die resulteren in een moderne manier van werken waarbij continue verbetering de norm is. Je leert hoe je mensen inzicht geeft in hun bijdrage aan het grote geheel, zodat ze zich verantwoordelijk voelen voor de resultaten van het team. In het derde deel wordt een fictieve voorbeeldorganisatie beschreven die deze acht stappen doorloopt en daarbij de nodige uitdagingen overwint. Het boek besluit met enkele praktijkcases van bedrijven die Open-Book Management reeds succesvol hebben toegepast.

Na jaren als manager en consultant betrokken te zijn geweest bij talloze verbetertrajecten in grote en kleine organisaties besloten de auteurs dat het anders moest. Op basis van Open-Book Management ontwikkelden ze een effectieve methodiek waarmee ze organisaties konden helpen zich te verbeteren. Hun positieve ervaringen met
Lean, Appreciative Inquiry, Action Learning en Scrum komen samen in een actiegerichte aanpak. Sindsdien hebben al vele organisaties indrukwekkende resultaten bereikt door het spelen van door de medewerkers zelf ontworpen games.